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Presencialmente en SII, se debe presentar escritura pública y contrato de arriendo, además de acreditar un representante.

En línea, pero después acreditarse domicilio presencialmente en el SII según la dirección de la empresa.

Corría el año 1929 y estallaba la mayor crisis económica en la historia de los Estados Unidos. Para las empresas, se transformaba en una práctica habitual los despidos masivos, pero para otros pocos empresarios, una oportunidad de generar profundos cambios. Uno de ellos era Konosuke Matsushita. Nacido en Japón en 1894, conoció la frustración a temprana edad cuando su padre fracasó en el negocio del arroz y fue obligado a partir a Osaka para encontrar un trabajo estable.  Con 16 años, Matsushita comenzó a trabajar en Osaka Electric Light Company donde rápidamente escaló posiciones y consiguió el reconocimiento de sus pares. Ya con 23 años, Matsushita comenzó a generar nuevas ideas de productos. En sus ratos libres, se dedicaba a trabajar en nuevos prototipos eléctricos en el sótano de su casa;  lamentablemente para su carrera laboral de aquel entonces, sus innovadores productos no eran considerados por la plana mayor de la empresa. De tal manera que decidió emprender. Así nació Matsushita Electric Devices Manufacturing Work, donde junto a tres trabajadores se dedicaron por un tiempo a crear y vender productos eléctricos sin mayor éxito. Su primer gran acierto comercial llegaría al poco tiempo después tras crear una luz especial para...

Al poco tiempo, logró abrir un nuevo restaurant en Salt Lake City y comenzó una travesía por todo el país ofreciendo su franquicia de pollos fritos. El trato era sencillo, si les gustaba su receta, el Coronel Sanders cobraría 1 centavo por cada plato de pollo vendido. Nacido en 1890 en una humilde familia de ascendencia  irlandesa, Harland Sanders -el mayor de tres hermanos- comenzó su infancia de una trágica manera, ya que sólo a los cinco años tuvo lamentar la pérdida de su padre. Esto trajo consigo que a temprana edad comenzara a trabajar en la granja familiar y también -por supuesto- a cocinar. Lamentablemente su desgracia no se detendría ahí, ya que fue forzado a dejar su casa a los 12 años  tras sufrir constantes malos tratos por parte su padrastro.  Viviendo ya en la casa de sus tíos, sólo tres años más tarde, cometería su primera “locura” al adulterar sus documentos y enrolarse en el ejército de Estados Unidos. Terminado su servicio, se mudó a Alabama donde contrajo matrimonio, tuvo hijos y estudió leyes por correspondencia. Comenzaba a dislumbrarse la mejor versión de Sanders. En esta etapa tuvo múltiples empleos,  pasó de operador de botes a vendedor...

Luego de barajar la opción de los vinos –descartada por su mayor costo- apostó todas sus fichas al agua mineral. El negocio tenía buenas perspectivas: costos de producción relativamente bajos y un mercado donde existía un gran margen para el crecimiento. De hecho en el 2000 los chilenos consumían 4 litros en promedio, versus los 25 litros en argentina y 50 en gran parte de Europa. Sólo hace pocas semanas, uno de los líderes mundiales del emprendimiento,  Robert Kiyosaki  llegaba a Casa Piedra para hacer una inédita presentación en el marco de la Cumbre Latinoamericana de Emprendimiento.  El salón se encontraba repleto de entusiastas emprendedores –parecía más bien un coaching del lobo de Wall Street interpretado por DiCaprio-  que clamaban por la presentación del hawaiano; pero antes de eso,  expondrían tres  emprendedores chilenos exitosos, el segundo de ellos era Marcelo Guital. Todo hacía presagiar que la presentación sería igual de tibia que la primera, pero no; Guital comenzó su charla describiéndose como uno de los emprendedores más exitosos del mundo, lo que aleonó a los espectadores y generó un aplauso cerrado. Así es Marcelo Guital, un emprendedor que siempre entendió el valor la actitud. De Viña a Benedictino En contra de...

Tras realizar su pedido de 300 pares, la estrategia era clara: mientras Phil trataba de vender las zapatillas en la maleta de su automóvil, Bowerman las desarmaba  para conocer, entender y mejorar su tecnología. Terminaba la década la de década de los 50 y Phil Knight se desempeñaba como atleta en la Universidad de Oregon. Si bien su rendimiento era lo suficientemente bueno para estar en dicho establecimiento, para él no representaba una alternativa concreta para ser conseguir el éxito en la vida. En dicha búsqueda, entabló una relación de amistad con su entrenador de atletismo, Bill Bowerman, quien siempre se mostró entusiasta de probar nuevas tecnologías en las zapatillas deportivas. Sin duda, esas ganas dejarían una semilla en Knight, quien nunca más dejaría de pensar  proyecto de negocios. En la década de los 60 -con un postgrado de Standford a cuestas –  Phil decidió emprender.  Se puso en contacto con Tiger, una de las empresas de zapatillas asiáticas más importantes de dicha época;   se asoció con Bowerman,  y con una inversión inicial de US$1000  tomó la representación de la marca en EE.UU y realizó un pedido de 300 pares. De dicha manera nacía Blue Ribbon Sports. La estrategia era...

Daniel Ek,  nacido en Escocia en 1983, siempre ha reconocido que existen dos sucesos que marcaron su destino desde corta edad: El primero es que a los 5 años recibió su primera guitarra, lo que despertaría un gusto por la música que se mantendría hasta estos días;  mientras que la segunda -sólo 12 meses más tarde- cuando le regalarían su primer computador,  dónde canalizaría dicha pasión musical que finalmente se transformaría en Spotify,  una aplicación que en 2016 ha  superado los 100 millones de usuarios  activos. Pero antes de tal éxito, Ek pasó por diversos emprendimientos y uno que otro fracaso. Sólo a los 14 años de edad comenzarían a materializarse sus ideas cuando formó una empresa de asesoría informática vía internet. Tiempo más adelante, lo haría también con el servicio de hosting, todo desde su propia casa. Cabe destacar eso sí, que  su desarrollo en el ámbito de la computación fue mérito de su padre también, quien  se desempeñaba en esa área de trabajo. Años más tarde intentó trabajar en Google, pero en dicho momento  no tenía un título afín, lo que le generó un rotundo rechazo. Un hecho que sin duda dejó huella en Ek, que de ahí en...

En todas las empresas se puede tener varios giros, salvo en una EIRL.

Se puede hacer cediendo la participación social o vendiéndola.