La vida laboral está cambiando, ¿nos encontramos preparados? Y es que, por la presencia del burnout, estamos frente a una crisis que ya no es solo un problema individual.
Según Randstad, líder global en talento, este fenómeno ha dejado de ser una tendencia para convertirse en una crisis silenciosa que afecta gravemente la productividad. Lo que antes se veía como un desafío personal ahora impacta a millones de trabajadores en todo el mundo. Y la pregunta clave es: ¿qué están haciendo las empresas para enfrentarlo?
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¿Qué es el burnout y cómo identificarlo?
El burnout se manifiesta de tres formas: Agotamiento emocional, distanciamiento mental del trabajo y baja autoestima o falta de realización personal.
Estos síntomas afectan a profesionales de todas las industrias, desde la salud hasta el mundo corporativo. Y no se trata solo de la salud mental de los trabajadores; el rendimiento de las empresas también se ve perjudicado. La falta de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, junto con la constante presión por alcanzar metas, está empujando a más personas al límite.
Miguel Capurro, Director de Capital Humano de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, enfatiza: “Las empresas, sin importar su tamaño, deben priorizar el bienestar mental. Solo así podremos aprovechar el potencial de nuestra fuerza laboral”.
En Chile, un estudio de Randstad reveló que el 89% de los trabajadores considera fundamental el apoyo a la salud mental en el entorno laboral. Este dato supera el promedio global del 83% y subraya la urgencia de crear ambientes más saludables.
Acciones clave para combatirlo
Randstad ofrece varias recomendaciones.
- Primero, las empresas deben revisar su cultura laboral. No se trata solo de motivar a los empleados con charlas, sino de tomar acciones concretas, como horarios flexibles y políticas de desconexión digital.
- Segundo, brindar apoyo psicológico a los empleados es crucial. Este tipo de asistencia ya no es un lujo, sino una necesidad urgente.
- Tercero, una carga de trabajo razonable es fundamental para mantener la eficiencia. Menos horas no significan menor productividad, y los descansos regulares pueden fomentar la creatividad y el rendimiento a largo plazo.
- Finalmente, reconocer el esfuerzo de los empleados y crear un ambiente de apoyo puede prevenir el agotamiento. Los trabajadores que se sienten valorados tienden a manejar mejor el estrés.
El burnout no es solo un desafío individual, es una cuestión organizacional que exige una respuesta urgente. Las empresas deben actuar para garantizar que sus empleados puedan gestionar el estrés y hablar abiertamente sobre sus dificultades.
La crisis del burnout puede ser silenciosa, pero sus consecuencias no lo son. Es hora de que todos, desde empleadores hasta empleados, se unan para combatirla.
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