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¿Es útil la evaluación psicolaboral en las empresas pequeñas?

Durante años, la evaluación psicolaboral fue vista como una práctica reservada para grandes empresas. Procesos largos, informes extensos y costos elevados. Sin embargo, esa realidad ha cambiado. Hoy, cada vez más empresas pequeñas y emprendimientos se preguntan si esta herramienta puede ser útil para sus procesos de contratación.

La respuesta no es absoluta, pero sí clara en un punto: en negocios pequeños, cada contratación importa.

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En equipos reducidos, una mala decisión se nota rápido. No solo en los resultados, también en el ambiente de trabajo. Un trabajador que no encaja con el cargo o con la dinámica del equipo puede afectar la productividad diaria, la relación con clientes y el ánimo general. Por eso, minimizar errores al contratar se vuelve una necesidad, no un lujo.

La evaluación psicolaboral no busca juzgar a la persona.

De hecho, su objetivo principal es bastante distinto.

Analiza competencias laborales, estilos de trabajo, manejo del estrés, capacidad de adaptación y habilidades sociales. Información importantísima cuando los cargos suelen ser multifuncionales y requieren alta responsabilidad.

Para las empresas pequeñas, tiene notables beneficios principales:

  • Reducción de la rotación de personal. Contratar a alguien que calza mejor con el puesto disminuye renuncias tempranas y costos asociados a nuevos procesos de selección.
  • Permite tomar decisiones más informadas. Complementa la entrevista tradicional, que muchas veces se basa solo en la intuición.

¿Siempre se debe hacer?

En nuestro país, este tipo de evaluación no es obligatoria. Pero sí es legal, siempre que se aplique con criterios claros, sin discriminación y con pleno conocimiento del postulante. Además, hoy existen formatos más simples y accesibles, diseñados especialmente para pymes y emprendimientos.

¿Es útil la evaluación psicolaboral en las empresas pequeñas?

La evaluación psicolaboral no garantiza el éxito. Pero bien aplicada, puede transformarse en una herramienta estratégica. Sobre todo cuando cada persona cuenta y cada error pesa. En el mundo emprendedor, anticiparse también es una forma de crecer.

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